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SEO是一个团队协同的工作，在整个SEO项目推进的过程中，从计划到落实，它需要牵动多方资源，没有人可以保证任何一个SEO策略是完美的，但经常性导致SEO项目失败，一定是有原因的。
我们需要学会总结SEO失败的教训，这样才能为下一个项目顺利完成，增添砝码。
那么，SEO项目失败，常见因素有哪些？
根据以往的实战经验，蝙蝠侠IT发现如下内容是制约SEO项目成败的重要因素：
1、错误目标
毫无根据的预期目标，是导致SEO项目失败的一个重要因素，它通常包括：
① 不切实际的关键词排名优化，比如：大量高竞争度词，进入TOP1-3。
② 高预期的产品销量，错误的低转化率关键词选择。
③ 权重提升跨度较大，比如：从2到5，低估搜索算法的调整。
解决：参考以往的实际案例，并且针SEO项目的每一个细节，制定相关的KPI绩效指标，并定期跟进与审查。
2、预算不足
SEO是一个持续投入资源的工作，如果你在SEO项目之初，并没有一个系统性的针对ROI的预估，那么它往往成为SEO项目顺利进行的绊脚石。
在专业的SEO人才，都是江郎才尽，无计可施，为此，你需要：
① 精细的预估投入与产出成本之间的关系。
② 确保一次性申请预算，而不是按照一定周期下发。（事实上，经常出问题）
③ 思考备选方案，一但预算受限，该怎么办。
3、优化策略
高收益，往往伴随高风险，一部分SEO人员，经常习惯性的寻求走捷径，黑帽SEO是对方经常使用的一种策略，但在实际操作中，如果急功近利，大量采用这种策略，往往导致网站被算法严惩，很难在有效恢复。
因此，在我们制定优化方案的时候：
① 优先选择常规策略。
② 时刻关注百度算法的最新动态。
4、专业知识
脱离搜索引擎工作原理的经验主义是有风险的，它完全依托于运气，虽然某些操作方式，看似有一定的效果，比如：标题中堆积关键词。
但随着时间的推移，以及算法的调整，这些策略，早已不在适应今天的SEO项目优化。
因此，为了避免SEO项目失败，我们有必要熟练的掌握SEO基础知识。
5、项目管理
如果你在集团公司有过SEO优化的经历，你会发现任何一个细微的调整，它有的时候可能都需要层层审批，这对于SEO而言，是致命的问题。
因为，SEO优化：如逆水行舟，不进则退，它的每一个决策，都需要快速调整，即便是试错，也要不断增加试错的几率。
为此，在遇到这个问题的时候，你可能需要一个善于沟通的管理人才。
总结：SEO项目失败的原因仍然有很多，上述几个方面，仅供参考。
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